У лидеров-женщин помимо общих с мужчинами психодиагностических показателей, как правило, наблюдается высокая 5-я шкала, что характерно для мужественного и самостоятельного стиля поведения, нетипичного для ортодоксально женственной натуры. Поданным Сонди у лидеров часто встречается «мажорное Я» (k±p0 при s+!).

Все эти выявленные нюансы способствуют более дифференцированному подходу в оценке лидерских качеств обследуемого лица. По данным Метода цветовых выборов у лидеров значимо преобладает на I позиции 3-й цвет, причем чаще в сочетании со 2-м (что свидетельствует о системном мышлении и организаторских способностях) или с 4-м (что более характерно для эмоциональных оптимистов с чувством юмора, общительных и разговорчивых). Сочетание 3-го цвета с 1-м на первых позициях характерно для более мягких и нервных лидеров, работающих «на износ», внешне неплохо сбалансированных, внутренне - противоречивых, болезненно самолюбивых. Если на первых трех позициях встречаются ахроматические или смешанные цвета, то 0-й выявляет трудности общения, 5-й может свидетельствовать о некоторых трудностях адаптации у личности с нешаблонным подходом к принятию решений, 6-й - о плохом самочувствии и повышенной тревожности. 7-й цвет на первых позициях отражает выраженную акцентуацию характера и говорит об утрированности лидерских черт и избыточной конфликтности. Большинство лидеров отличает высокая мотивация достижения (повышенные 4-я и 9-я шкалы СМИЛ). Однако избыточный уровень мотивации достижения при резко заниженной мотивации избегания неудачи (низкая - ниже 50 Т - 7-я шкала)должен настораживать, поскольку решения и поступки такого лидера могут быть поспешными, опрометчивыми, слишком жесткими.

Известную опасность представляют и такие личности, для которых власть над другими является ведущей потребностью. Есть опасность доверять руководство лицам, у которых при внимательном изучении выявляется элемент так называемой «одержимости», когда субъективизм и аффективная насыщенность переживаний становятся превалирующими в поведении человека и проявляются некорригируемым фанатизмом (профиль СМИЛ с высокими пиками по 6-й,8-й, и 4-й шкалам при утопленных 7-й, 2-й и 0-й). Худший тип лидера с социально-исторической точки зрения - это тот вариант личности, в котором ведущий мотив деятельности сводится к удержанию власти любым способом, поскольку властная ролевая позиция оказывается самоцелью. Такие личности не останавливаются ни перед чем. Если стремление к вершинам властной пирамиды не несет в себе конструктивного начала и является самоцелью, то облик такого лидера в известном смысле карикатурен. У такого начальника основная забота - сперва вскарабкаться по служебной лестнице как можно выше, а затем-применить все усилия к тому, чтобы удерживать свои с трудом завоеванные позиции. Что же касается подчиненных, то к ним интерес минимальный. Однако пренебрежение к интересам «маленьких людей» - «рабочих лошадок», за счет труда которых движется все дело, в конце концов приводит любой бизнес к развалу, так как незаметные, но необходимые «винтики» производственного процесса разрушаются, вываливаются, ржавеют, деформируются - то есть люди болеют, уходят, алкоголизируются, коррумпируются. И кем тогда остается руководить?

Не случайно в такой, к примеру, стране, как Швеция, внимание сильных и богатых к нуждам простых рабочих способствует укреплению производственных структур, предприятий, фирм и в конечном результате - государства. Причем мотивация «богатых и сильных» отнюдь не альтруистическая: они предусмотрительны и в результате - заботятся о собственных перспективах. Они поступаются малым, чтобы не потерять все.

Пренебрежение к проблемам «маленького человека» порождает неудовлетворенность и протестный настрой, что не только подтачивает фундамент любой организации, но и размывает устои государства, поскольку чревато двумя крайностями - апатией или экстремизмом.