При изучении оценок подчиненными личности своего начальника в целях оптимизации контактов в системе «управленец-коллектив» данные ДМО наглядно иллюстрируют восприятие разных по стилю работы и личностным свойствам руководителей.

В целом образ идеального лидера большинством подчиненных характеризуется, помимо лидерских черт (I октант - ведущий в психограмме ДМО), отсутствием высокомерия (II октант не является ведущим), избыточной агрессивности (III октант не выше 8-ми баллов), наличием ответственности, определенной скромностью, и уступчивостью (3-4 балла по V, VI и VII октантам), способностью к сочувствию и пониманию проблем окружающих его людей (не менее 6-ти баллов по VIII октанту). Поданным ИТО наряду с повышенными шкалами спонтанности и экстраверсии отмечаются достаточно выраженные признаки ответственности и гуманности (в пределах нормы повышены шкалы сензитивности и тревожности, понимаемые как умение понять других, а также избежать опрометчивых решений). Обычно такими оценками удостаивают наиболее опытных управленцев с большим стажем работы, если они не чванливы, с годами научились владеть собой и сохранять тот необходимый баланс, который позволяет компенсировать издержки негативных сторон характера. Опыт показывает, что управленец такого «идеального» типа - с разумно контролируемыми эмоциями при сильном характере и умении брать во всем на себя ответственность - постоянно подавляет агрессивные импульсы и тем самым наживает разного рода соматические заболевания, особенно - гипертонию, ишемическую болезнь сердца, чреватую инфарктом, язву желудка. Происходит это в связи с постоянным столкновением сильных сторон характера с повышенным самоконтролем и стремлением не ущемлять интересы подчиненных, что ведет к выраженному внутреннему напряжению. В связи с этим лидерам данного типа больше, чем другим, необходимы разгрузки, регулярный отдых - после рабочего дня, в конце недели, в виде ежегодного отпуска с полным отрывом от производственной деятельности.

Лидеры, использующие эмоционально-стрессовый метод общения с подчиненными (что проявляется вспышками гнева, выплескиванием раздражения), нередко отличаются повышенной агрессивностью и эмоциональной неустойчивостью (высокие баллы по III или IV октантам ДМО, шкалы агрессивности и лабильности по ИТО выше 7-ми баллов). Они склонны устраивать «разносы» подчиненным, шумливы, истеричны. Своими эмоциональными взрывами они как бы «встряхивают» коллектив, пугая, удивляя, иногда даже ошарашивая. Эмоции утихают, но остается ли что-то «в осадке» - трудно сказать. Часто такой стиль воздействия на сотрудников - результат беспомощности и отсутствия серьезных логических аргументов, стремления переложить свою вину за неудачи на других.

Формально хорошо выполняющие работу, но дистантные, как бы опасающиеся уронитьсвое достоинство начальники получают оценку с преобладанием II октанта (снобизм, нар-циссические черты самодостаточной личности) и высокими баллами по шкале спонтанности ИТО одновременно с выраженным индивидуализмом. За маской высокомерия и сдержанности нередко прячутся ранимость и неуверенность, болезненное самолюбие, те самые твердость и хрупкость, свойственные стеклу, но не упорство дерева (шкала ригидности) или жесткость стали (шкала агрессивности ИТО). Малоуважаемый, низко оцениваемый как профессионал беспомощный руководитель часто получает оценку в виде психограммы ДМО не только с низкими показателями лидерских черт, но и с пустыми (незаштрихованными,то есть с нулевыми баллами) VIII и VII октантами, что говорит об отсутствии у него способности к сопереживанию и сотрудничеству. При этом по ИТО выявляются повышенная тревожность, невыраженность сте-ничных черт и амбициозности (низкая шкала спонтанности и агрессивности), эмоциональная неустойчивость (повышенные шкалы лабильности или сензитивности). В минуту отчаяния он может расплакаться, пожаловаться на неприятие окружающими, на отсутствие исполнительности у подчиненных.