Большие начальники обычно не ищут встреч с профессиональными психологами, опасаясь, видимо, объективного взгляда на свои способности и индивидуально-личностные особенности. Хуже того, они порой пользуются услугами тех, кто якобы владеет даром мистического влияния на других и, не имея навыков использования научно разработанных психодиагностических методик, зачастую голословно заявляет, что лишь взглядом, «флюидами», биотоками или еще чем-то (чем непонятнее, тем лучше) может воздействовать на расстоянии. Проверить их магические способности трудно - легче, видимо, просто поверить. Так удобнее: не потребуется раскрывать свою индивидуальность, ведь для такого рода «чародеев» не имеют значения личностные особенности человека. Нет смысла восхвалять или охаивать эти внешне эффектные, но методологически не обоснованные, прикрытые покровом тайны способности отдельных людей: как можно обсуждать то, что нельзя изучить, рассмотреть, повторить, взять на вооружение как метод?! Иногда это действительно особые способности и искусство, чаще же - просто авантюризм и шарлатанство, а отделить одно от другого - непросто. В любом случае это не наука, а потому- вне нашей компетенции.

Что касается психодиагностики, то она может не только диагностировать личностные особенности, но и подсказать пути их наиболее успешной реализации. Однако, ведя борьбу с оппонентами, организуя соратников, пытаясь угадать последующие ходы политического противника, воздействуя на мнение масс, лидер, получив информацию из рук квалифицированного специалиста, только выиграет, если помимо правил ведения «дворцовых игр» хоть немного будет разбираться в самом себе и в психологии людей не только с общежитейской, но и с научной точки зрения.

Оказываясь в роли наблюдателя телевизионных поединков между власть имущими оппонентами, профессионал-психолог нередко мысленно восклицает в адрес какого-либо крупного бизнесмена или политического лидера: «Что же вы делаете, глубокоуважаемый! Если высказывание оппонента вас сильно задело, не выдавайте себя! Не размахивайте так отчаянно руками (положите их перед собой, скрестите на груди, опустите или спрячьте за спину), приведите в порядок свое «опрокинутое» лицо - вы его совсем потеряли: не надо таращить глаза, успокойте искривленный и дрожащий рот, не дергайте головой, справьтесь со своим голосом, если он вибрирует и срывается на фальцет (прокашляйтесь, постарайтесь немного расслабиться); и не надо так быстро и много говорить, не успев продумать то, что собираетесь сказать (сделайте паузу - она работает на вас, используйте несколько вводных, ничего не значащих слов типа «Я вас понял, сейчас я вам все объясню»); и - ради Бога! - не торопитесь, думайте, что говорите, и говорите то, что думаете (естественно, в допустимом объеме), тогда ваши слова будут убедительными». Словом, работа психолога по формированию адекватного образа руководителя в процессе тренинга - филигранный труд, которым не стоит пренебрегать, если вы действительно хотите добиться успеха. Самодеятельное подражание другому - пусть даже достойному подражания образцу - далеко не всегда удачно накладывается на собственный рисунок личности, и тогда прорывается фальшь. Формирование имиджа руководителя осуществляется тем эффективнее, чем полнее индивид использует собственные позитивные черты характера и адаптивные ресурсы личности. А распознать эти ресурсы можно, лишь опираясь на объективные данные психодиагностического исследования.

По-разному следует подходить к оценке лидерских черт и стилю руководства - в зависимости оттого, является ли лидер формальной фигурой, назначенной «сверху», или это - человек, добившийся руководящей должности в силу своих лидерских способностей. Официально назначенный руководитель вынужден укладываться в прокрустово ложе определенных должностных обязанностей со своим уже сложившимся характером, при этом или ему приходится «ломать» себя, или он, как слон в посудной лавке, крушит все вокруг себя, подминая коллектив под свой стиль и свои привычки. Истинный лидер, самостоятельно пробивший себе дорогу, сделавший карьеру, всегда природно более талантлив как руководитель по сравнению с другими, но это не единый шаблон, некий универсум. Это могут быть разные варианты личности, по-разному успешные, и не обязательно они могут служить одним-единственным образцом в качестве идеального лидера, управленца, менеджера. У каждого из них могут быть свои сильные стороны, оптимально проявляющиеся в определенных условиях, связанных с требованиями стоящих перед коллективом производственных задач.