Еще один вариант декларируемой лояльности - личность эмотивная, лабильная, экзальтированная. Это человек увлекающийся и ищущий признания, с выраженной склонностью к демонстрации высоких чувств, из тех, кто «ради красного словца не пожалеет и отца». Под настроение, в застолье, за рюмкой вина на корпоративной вечеринке он может «высоким штилем» излить свои верноподданнические чувства с такой артистичной убедительностью, что трудно будет ему не поверить. Но, протрезвев или просто поддавшись обаянию другого авторитетного лица, он может с потрохами продать шефа, которому только что объяснялся в любви, и высказать свою преданность новому божеству. А потом забыть и о первом, и о втором обожаемом идоле, как будто ничего и не было. Сыграл роль - и не более того. «Мир театр, а люди в нем - актеры». (Психодиагностические данные - высокая 3-я, 4-я, 5-я и 9-я шкалы СМИЛ, шкалы лабильности, экстраверсии и спонтанности в ИТО выше 7-ми баллов, e-!hy+!!, p+!, d+!m+!! по МПВ (Сонди), 4-й и 5-й эталоны на первых позициях цветового ряда.)

Редко провоцирует надежду на лояльность человек замкнутый, несколько суровый, неулыбчивый, на первый взгляд - мизантроп. Это чаще всего - интроверт, весьма сдержанный в общении, книгочей, интеллектуал, с некоторым снобизмом относящийся к суетливому поведению и неглубоким, поверхностным высказываниям окружающих. Тем не менее у таких индивидуалистов, чудаков и оригиналов нередко проявляется глубоко запрятанное чувство собственного достоинства, и, несмотря на определенную дистантность в отношениях с окружающими и некоторый снобизм, они держат довольно высокую планку своего личностного реноме. Они не могут позволить себе опуститься ниже этой планки не потому, что осудят другие, а потому, что их главный судья - их же собственные критерии допустимого и дозволенного. И поэтому их мотив преданности зиждется на завышенной требовательности к самим себе: они не пойдут на предательство из-за опасения потерять самоуважение, которое для них превыше всего. (Ведущие пики СМИЛ - 2-я, 7-я, 8-я и 0-я шкалы при сопутствующем повышении по 4-й и 6-й шкалам, цвета 1 5 3 2 на первых позициях МЦВ, возможен сдвиг 0-го цвета на одну из первых позиций, 6-й эталон - на последнем месте, h-s-!, e±, k+p± или k±p±, d-!m- в формуле влечений Сонди.)

Однако считаю необходимым предупредить, что перечисленные признаки - всего лишь типологическая канва, по которой своевольная судьба вышивает свои узоры. Как ни велика судь-бореализующая сила базовых личностных тенденций, мы не можем сбросить со счетов вторую важную составляющую формирования морально-нравственного стержня личности - воспитывающее влияние окружающей среды, семьи, социума. Одно дело - предиспозиция, другое - то развитие личности, в котором принимают активное участие условия жизни, среда, экспектации членов семьи, педагогов и соучеников в школе и институте и, наконец, те установки в коллективе, активным сочленом которого данный человек становится, поступая на работу. От того, какой стиль отношения к делу и к лицу компании будет задан руководящей группой и сотрудниками, уже имеющими немалый опыт жизни и работы в данной организации, в значительной степени зависит, какое отношение сформируется у каждого конкретного индивида к организации и сослуживцам, насколько уверенно он будет чувствовать себя в новой для него среде, появятся ли чувство защищенности, вера в перспективность своей карьеры, ощущение своей востребованности и т.д. Только после того позитива, который человек сможет почувствовать в свой адрес, он начнет дорожить своим местом, и постепенно у него сформируется чувство признательности, а потом и преданности в отношении фирмы, организации, коллектива. Уважая человека, апеллируя к его чувству собственного достоинства, вы вправе рассчитывать на взаимность. Преданность, которая держится только на страхе или материальной заинтересованности, мало чего стоит. Всегда найдется тот, кто даст больше денег, а страх не может долго оставаться основой лояльности.